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Häufige Fragen zu Personalentwicklung

An welche Personengruppen richten sich Weiterbildungen in der Personalentwicklung?

Je nach Weiterbildung kann die Zielgruppe der einzelnen Lehrgänge variieren. Die Berufsprüfung zur HR-Fachfrau bzw. zum HR-Fachmann mit eidg. Fachausweis mit der Fachrichtung HR-Beratung oder HR-Management richtet sich beispielsweise an Personalassistenten/-innen, an Mitarbeiter, die für die Aus- und Weiterbildung verantwortlich sind, für die Entlohnung, die Betreuung und Entwicklung, die Administration, das Arbeitsvertragsrecht, die Personalwerbung, Personalselektion und Personalanstellung oder das betriebliche Sozialwesen.

Anders sieht dies beispielsweise bei einem CAS Zertifikatslehrgang im Bereich der Personalentwicklung aus. Solche Lehrgänge richten sich beispielsweise an HR-Leiter/innen, Personalberater/innen, Ausbildungsleiter/innen, Personalleiter/innen, Human-Resources-Verantwortliche, Personalentwicklungsverantwortliche, Unternehmensbertare/innen, Spezialisten und Spezialistinnen in der Personalauswahl, Executive Search Berater und Outplacement Berater.

Es gibt auch Lehrgänge in der Mitarbeiterentwicklung, die sich an Trainer/innen oder Teambetreuer/innen im Sport richten, a Projektmanager/innen, Projektleiter/innen, Mentaltrainer/innen, Bildungsfachpersonen, Verbandsleiter/innen, Kursleitende oder Supervisoren und -visorinnen.

Welche Inhalte werden in einer Personalentwicklung Weiterbildung thematisiert?

Lehrgänge in der Personalentwicklung können ganz verschiedene Schwerpunkte setzen. Neben einer Einführung in das Thema und die Testdiagnostik werden Analysen zum Arbeitsplatz, Anforderungsprofile und Kompetenzmodelle thematisiert, jedoch meist vor allem Verfahren und Instrumente der Personaldiagnostik thematisiert. Diese umfassen Interviewtechniken und Auswahlgespräche, Arbeitsproben, Verhaltensbeobachtungen, Bewerbungsunterlagenanalyse, Postkorbübungen, Berichtsverfassung, Fähigkeitsteste und Leistungstests, Motivationstests, Einstellungstests, Interessentests, Berufsbezogene Persönlichkeitstests, Assessment Center, Development Center und Simulationsübungen.

Welche Zulassungsbedingungen gelten für Zertifikatslehrgänge CAS in Personalentwicklung?

Meist wird vorausgesetzt, dass Kursteilnehmer über fundierte Erfahrung im Bereich der Personalentwicklung (PE) verfügen und einen Hochschulabschluss bzw. einen vergleichbaren Abschluss vorweisen können. Häufig ist es jedoch möglich, auch „sur dossier“ zum Zertifikatslehrgang zugelassen zu werden, sofern man nicht über die entsprechende schulische Vorbildung verfügt. Dies sollten Sie im Einzelfall jedoch immer mit der entsprechenden Hochschule abklären, da dies von Lehrgang zu Lehrgang variieren kann.

Welche Ziele verfolgt die Personalentwicklung?

Erfolgreiche Personalpolitik beginnt bereits bei der Personalselektion, geht über die Personalbeurteilung und reicht bis zur Personalentwicklung. Denn nur wenn die persönlichen und fachlichen Kompetenzen der Mitarbeiter auch mit den Stellenanforderungen übereinstimmen, ist ein gewinnbringendes Arbeiten möglich. Ein auch noch so qualifizierter Mitarbeiter an der falschen Stelle führt unweigerlich früher oder später zum Verlassen des Unternehmers, was mitunter schwerwiegende Folgen, auch in finanzieller Hinsicht, haben kann.

Der richtigen Stellenbesetzung ist also immer die gebührende Wichtigkeit einzuräumen. Die Bedeutung des menschlichen Kapitals wurde als solches in den letzten Jahrzehnten immer wichtiger, was sich auch in der Personalentwicklung zeigt. Mitarbeiter im Unternehmen zu halten und sie ihren Qualifikationen und Bedürfnissen entsprechend weiterzubilden und einzusetzen ist Ziel der Personal-Entwicklung.

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Ausbildung-Weiterbildung.ch: Personalentwicklung - Ratgeber für Interessenten und Studenten

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Personalentwicklung – tragen Sie Verantwortung!

Die Tätigkeit in der Personalentwicklung bietet interessierten Personen ein hohes Mass an Selbständigkeit und breitem Aufgabengebiet. Die Anforderungen sind sehr unterschiedlich und vielfältig. So verlangt der eine Betrieb die Ausarbeitung eines anspruchsvollen Seminars für Kaderleute und eine andere Firma setzt die Organisation von Weiterbildungs-Lehrgängen zum Ziel. Die Arbeit in der Personalentwicklung erfordert fundiertes Fachwissen im Personalwesen. Nachwuchsprogramme müssen ausgearbeitet werden, wie auch Nachfolgeregelungen überprüft werden.

 

Eine Potenzialanalyse hilft dem Personalentwickler, die Entwicklungsmöglichkeiten eines Mitarbeiters festzustellen. Eine Bedarfsprognose erfordert Weitblick und eine sichere Einschätzung der Lage. Wenn Sie mehr über diesen interessanten Job zum Thema Personalentwicklung erfahren möchten, dann informieren Sie sich auf dem Bildungsportal www.Ausbildung-Weiterbildung.ch. Sie finden zahlreiche Lehrgänge und Berichte zu diesem Thema. Fordern Sie kostenlos online Informationen an und vergleichen Sie die Angebote aufgrund Ihrer Bedürfnisse.

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