New Leadership : formation, formation continue, informations, aperçu des écoles
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Tipps und Entscheidungshilfen für die Ausbildungswahl
Le New Leadership est un style moderne de gestion des collaborateurs, qui vise des hiérarchies plates et où il ne s'agit pas de déléguer dans des structures rigides, mais justement de former et d'encourager la responsabilité individuelle. Un dirigeant n'est donc plus un donneur d'ordre classique, mais est plutôt devenu un coach qui accompagne.
Le New Leadership s'intègre dans une série d'autres désignations modernes du leadership qui tentent de répondre aux exigences du nouveau monde du travail numérique ou du travail 4.0. Parmi celles-ci, on trouve par exemple le leadership agile, le leadership numérique ou le leadership partagé. Les concepts qui se cachent derrière ces méthodes ne s'excluent pas mutuellement, mais peuvent au contraire se compléter.
Un leader au sens du New Leadership sait comment motiver ses collaborateurs pour le travail. Une telle motivation intrinsèque est précieuse lorsque les collaborateurs sont motivés par le travail lui-même et n'ont pas besoin à chaque fois d'une incitation extérieure.
Le New Leadership a en outre pour objectif que les dirigeants et les collaborateurs se rencontrent sur un pied d'égalité. Cela signifie également que les cadres doivent abandonner une partie de leur contrôle et de leur pouvoir - ceux-ci sont remplacés par une relation de confiance accrue avec les collaborateurs, comme par exemple le fait que ceux-ci agissent et décident dans l'intérêt de l'entreprise.
Les participants à une formation de New Leadership ou à une formation continue apprennent entre autres ce que signifie motiver les collaborateurs à l'ère du numérique, encourager leur créativité et les inspirer. En bref, qu'ils prennent du plaisir à travailler et qu'ils les soutiennent dans leur développement. En outre, ils apprennent ce que le New Leadership et l'empathie ont en commun et comment une direction/gestion d'égal à égal peut être couronnée de succès. Pour cela, les participants apprennent également à connaître les possibilités de dialogue nécessaires et sont conscients de l'importance centrale de la culture de travail.
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Questions et réponses
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