Agile Coach: training, further education, course, overview of schools, tips and vocation test

The Agile Coach tasks are as follows:

• Spreading agile methodological knowledge
• Select and explain agile tools
• Planning and holding retrospectives
• Remove obstacles
• Enable and improve communication

Ist die Rede von agilen Werten wird meistens auf das Agile Manifest aus dem Jahr 2001 verwiesen.

Das agile Manifest (ursprünglich Manifesto for Agile Software Development, respektive Agile Manifesto) beschreibt agile Werte und Verhaltensregeln agiler Teams und gilt als Meilenstein in der modernen agilen Bewegung. Daran beteiligt waren 17 renommierte Softwareentwickler, wie zum Beispiel Jeff Sutherland oder Ken Schwaber. Obwohl das agile Manifest sich auf Teams für die Softwareentwicklung referenzierte, kann es auch für Kontexte ausserhalb der Informatik als Anhaltspunkt fungieren.

Das agile Manifest baut auf vier Leitsätzen auf, die wie folgt lauten:

1. Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge
2. Funktionierende Software ist wichtiger als eine umfassende Dokumentation
3. Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlung
4. Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Befolgen eines Plans.

Daraus folgen zwölf agile Prinzipien. Eine Auswahl davon lautet folgendermassen:

• Unsere höchste Priorität liegt darin, den Kunden anhand früher und kontinuierlicher Auslieferung eine wertvolle Software zu liefern und sie damit zufriedenzustellen
• Auch Änderungen in einer späten Entwicklungsphase sind willkommen.
• Während des gesamten Prozesses müssen Entwickler und Fachexperten eng zusammenarbeiten
• usw.

Das Agile Manifest sollte nicht als Checkliste aufgefasst werden, womit Veränderungen in Handumdrehen umgesetzt werden könnten. Vielmehr ist es als eine Art Verhaltenskodex zu betrachten, anhand dessen die eigenen Handlungen reflektiert und entlang agiler Werte neu ausgerichtet werden können.

Einen Rahmen für die konkrete Umsetzung agiler Werte bieten die verschiedenen agilen Methoden wie Scrum, Kanban oder Design Thinking, um an dieser Stelle die bekanntesten zu nennen.

Further training as an Agile Coach can be completed in order to:

• Understanding and being able to reflect on New Work and the management system required for it
• Get to know a diverse toolbox with agile methods
• Experience the use of agility in a playful way
• Being able to design, accompany and support agile transformations
• Knowing the success factors and obstacles of agile transformation
• Take responsibility in development projects and participate as an agile coach or in agile projects
• Develop personal, social and methodological skills

Scrum ist neben Kanban oder Design Thinking wohl eine der bekanntesten agilen Methoden (auch Frameworks genannt) für agile Produktentwicklung und Projektmanagement. Obwohl Scrum, wie die meisten agilen Methoden, aus der Softwareentwicklung stammt, erfreut es sich auch in Nicht-Softwareprojekten zunehmender Bekanntheit und Beliebtheit.

Gegründet wurde Scrum im Jahr 1995 von Jeff Sutherland und Ken Schwaber, die auch beim Verfassen des agilen Manifest massgeblich daran beteiligt waren.

Scrum liefert ein spezifisches Rahmenwerk für die Zusammenarbeit von Teams entlang agiler Werte und Prinzipien. Es wird dabei kontinuierlich weiterentwickelt und im aktuellen Scrum Guide festgehalten.

Die in Scrum klar definierten Arbeitsprozesse beinhalten unter anderem Rollen und Aktivitäten. Zu den Rollen gehören der Product Owner, Entwickler und Scrum Master.

Die Scrum Meetings, respektive eben Scrum Aktivitäten zeichnen sich vor allem durch ihren iterativen, also wiederholenden Charakter aus. Dieser wiederholende Vorgang erlaubt eine rasche Anpassung in der Produktentwicklung, was hinsichtlich der Wettbewerbs- und Konkurrenzfähigkeit einen grossen Vorteil bietet. Zu den Scrum Aktivitäten zählen: Sprint, Planning, Daily, Review, Retro und Refinement.

Yes, of course there are also Agile Coach training courses online these days. On our list of providers, you can even select the "Sort by type of course" function and narrow it down to "Online". You will then be shown the providers who offer Agile Coaching online courses.

Agile coaching involves supporting individual coaches so that they can find their way to agility. Coaches are here:

• The company as such
• Departments
• Teams
• Managers
• Individual team members
• Steakholder

The change process includes, for example, basic working methods, the mindset, tools, roles and communication, etc.

Agile coach training also teaches you that there are classic and hybrid alongside agile. This is because some organizations cling too tenaciously to the classic approach and others view agility too idealistically. Clarity is not always black and white and the reality is often hybrid or even gray. As an agile coach, you have to build bridges between the cultures.

Grundsätzlich kann jeder und jede Agile Coach werden, sofern einige Jahre Berufserfahrung vorgewiesen werden können. Solche können zum Beispiel in der Funktion als Change-Manager, Projektleiter, Berater, Projektmanager, Unternehmer, HR-Verantwortliche, Führungskraft oder in der Organisationsentwicklung gesammelt worden sein. Hierbei von zentraler Bedeutung ist, ein vielseitiger Einblick in viele verschiedene Unternehmenskulturen und -strukturen erhalten zu haben. Dies ist für den Agile Coach und seine Funktion als Berater, Unterstützer und Begleiter von grundlegendem Wert.

Explizite Branchen- und Berufskenntnisse werden keine vorausgesetzt.

Agile Coach Certification (Agile Coach Certified) means that the certificate meets the requirements and quality standards of international certification organizations. These are, for example

• Scrum Alliance
• Scrum Association
• Scaled Agile Framework (SAFe)
• ICAgile

There are the following certifications with specialization in Agile Coaching, which are federally regulated and conclude with the school's own certificate:

• Agile Coach
• Agile Practitioner
• Agile Expert
• Agile Master

These are then certified coaching training in the sense of Agile Coach.

In an Agile Coach training course you learn:

• Developing a vision for a company
• Define vision goals
• Involving stakeholders in development
• Success factors for transformation in the organization
• Getting to know the distribution of roles in a team
• Gaining the trust of teams as an agile coach

An agile coach is a person who supports organizations in becoming adaptable and self-learning. So not only does he change processes himself, but the organization should also be able to change processes independently if necessary. In addition to the processes, however, the values, beliefs, skills and knowledge of the individual also change.

Wenn die Rede von Agility ist, so sind die Begriffe Agile Coach und Scrum Master meistens nicht weit entfernt. Häufig werden diese zwei miteinander verglichen oder zumindest zusammen erwähnt.

Der Scrum Master ist dabei eine klar definierte Rolle in Scrum – der wohl bekanntesten agilen Methode. Er hat unter anderem die Verantwortung dafür, dass die Scrum-Regeln von allen Beteiligten eingehalten werden, womit er sein Team zu Höchstleistungen führt. Ein Scrum Master managed sein Team unter Einhaltung agiler Werte, Prinzipien und Praktiken.

Der Agile Coach bedient sich zwar ebenfalls der agilen Scrum-Methode, im Gegensatz zum Scrum Master ist er aber oft mehreren Teams zugeordnet, respektive bei seiner Arbeit auf das ganze Unternehmen fokussiert. Er nimmt also eine Art Aussenperspektive ein.

There are the following types of Agile Coach training:

• Agile Coach Certificate
• Higher vocational training as a postgraduate course HF
• University as CAS module like CAS Agile Coach