Wie Unterscheiden sich die Bereiche Coaching, Supervision und Organisationsberatung?

Fondamentalmente, si può dire che tutti e tre i formati di consulenza - consulenza organizzativa, supervisione e coaching - hanno una tradizione diversa e coprono aree diverse. Per esempio, il coaching è stato originariamente utilizzato nello sport con l'obiettivo di migliorare le prestazioni degli atleti, eliminando i blocchi e togliendo loro la pressione prima di una gara. A questo scopo si utilizzavano vari metodi, molte tecniche di rilassamento, ma anche tecniche di visualizzazione, tecniche di automotivazione, di concentrazione e di mobilitazione. L'obiettivo del coaching rimane quindi quello di aumentare le prestazioni tenendo conto delle circostanze della vita.
La supervisione, invece, proviene dal campo del lavoro sociale e mira ancora a migliorare i processi di lavoro e di gruppo. Questa forma di consulenza non è necessariamente finalizzata al miglioramento delle prestazioni, ma offre un supporto nei processi di cambiamento e sviluppo di individui, team o gruppi.
La consulenza organizzativa si basa su un approccio di teoria dei sistemi che mira a consigliare e ottimizzare un'intera organizzazione. L'obiettivo è avviare misure di stabilizzazione all'interno dell'organizzazione, promuovere cambiamenti e uno sviluppo sostenibile che contribuisca al raggiungimento di obiettivi definiti. Lo sviluppo organizzativo è quindi un fattore decisivo all'interno di questa disciplina.