Wie Unterscheiden sich die Bereiche Coaching, Supervision und Organisationsberatung?

Ganz grundsätzlich kann man sagen, dass alle drei Beratungsformate, Organisationsberatung, Supervision, Coaching, eine andere Tradition aufweisen und unterschiedliche Bereiche abdecken. So war das Coaching ursprünglich im Sport angesiedelt und hatte zum Ziel, die Leistungen der Sportler zu verbessern, Blockaden zu lösen und ihnen den Druck vor dem Wettkampf zu nehmen. Dazu kamen unterschiedliche Methoden zum Einsatz, viele Entspannungstechniken, aber auch Visualisierungstechniken, Techniken zur Selbstmotivation, zur Fokussierung und Mobilisation. Die Leistungsfähigkeit zu steigern unter Berücksichtigung der Lebensumstände ist daher nach wie vor Ziel des Coachings.
Supervision dagegen entspringt aus dem Bereich der Sozialarbeit und hat nach wie vor das Ziel, Team- und Arbeitsprozesse zu verbessern. Dabei zielt diese Beratungsform nicht zwangsläufig auf die Steigerung der Leistung ab, sondern bietet Unterstützung bei Veränderungs- und Entwicklungsprozessen von Einzelpersonen, Teams oder Gruppen.
Der Organisationsberatung liegt ein systemtheoretischer Ansatz zugrunde, der das Ziel hat, eine gesamte Organisation zu beraten und zu optimieren. Dabei wird versucht, innerhalb der Organisation Stabilisierungsmassnahmen einzuleiten, Veränderungen voranzutreiben und eine nachhaltige Entwicklung zu fördern, die zu einer Erreichung der festgelegten Ziele beitragen. Organisationsentwicklung ist daher ein entscheidender Faktor innerhalb dieser Disziplin.