Organisationsentwicklung: Schulen, Seminare, Coaching
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Zielgruppe des CAS in Moderne Personal- und Organisationsentwicklung sind neben Ausbildungs- und Personalverantwortlichen, auch Personalleiter/innen, PE-Spezialisten, interne Beratende, Wissensmanager/innen, Mitglieder der Geschäftsleitung von KMU, Change Manager/innen, Management-Development-Verantwortliche, Personen aus dem höheren Kader mit Personalverantwortung oder Fachspezialisten, die sich gezielt weiterentwickeln möchten.

Die Kriterien zur Zulassung zu einem Seminar über Organisationsentwicklung können je nach Bildungsanbieter unterschiedlich sein. Meist werden für Seminare jedoch nur sehr geringe Zulassungsbedingungen gestellt, anders als dies bei eidgenössischen Weiterbildungen i der Organisations- und Unternehmensentwicklung der Fall ist. Erkundigen Sie sich über unser Kontaktformular bitte direkt bei den einzelnen Anbietern über die Zulassungsbedingungen, die Zielgruppe, Inhalt, Umfang und Nutzen der Fortbildung.

Neben mindestens vierjähriger Berufserfahrung in der Organisationsentwicklung, der Unternehmensentwicklung, dem Organisationsmanagement in einem verwandten Bereich, ist für die Weiterbildung zum Experten / zur Expertin in Organisationsmanagement mit eidg. Diplom ein eidg. Fachausweis, ein eidg. Diplom, ein HF-Diplom, ein FH-Diplom oder Uni-Diplom vorzuweisen.

Innerhalb von drei bis vier Semestern wird die Weiterbildung zur Höheren Fachprüfung HFP Experte / Expertin in Organisationsmanagement mit eidg. Diplom durchgeführt. Der Lehrgang in Organisationsentwicklung erfolgt berufsbegleitend, so dass Sie die Möglichkeit haben, auch weiterhin berufstätig zu bleiben.

Innerhalb der Weiterbildung zum MAS in Personal- und Organisationsentwicklung sind zwei Pflicht-CAS zu besuchen: CAS in Personalentwicklung sowie CAS in Organisations-Entwicklung und -Beratung. Diese Lehrgänge beinhalten neben einer Einführung auch die Inhalte Kompetenzmanagement, Development Center, Bedarfsanalyse, Auftragsklärung, Curricula Design, Entwicklung und Lernen, Blended Learning, Methoden der Personalentwicklung, Schlüsselpositionen und Talententwicklung, Personalentwicklungsnutzen, Beratungsprozess, Supervision und persönliche Beratungsverhältnisse, Grossgruppenmethoden, Gruppendynamik, Teamentwicklung, Veränderungsprozesse, Kulturentwicklung, voneinander lernen und andere. Hinzu kommt ein frei wählbarer CAS aus einer Auswahl, etwa: CAS in Laufbahncoaching, CAS in Wirtschaftspsychologie, CAS in Unternehmenspsychologie, CAS in HR und Business Partnering, CAS in Angewandte Psychologie, CAS in Arbeits- und Organisationspsychologie, CAS in Strategisches Management.