Agile HR: formazione, aggiornamento, panoramica dei fornitori, liste di controllo

L'agilità è una parola d'ordine nel mondo degli affari e una parte importante del business in un mercato in continua evoluzione, perché se si vuole sopravvivere nel mondo degli affari, bisogna essere agili. Un'azienda agile richiede anche risorse umane agili, dove standardizzazione, flessibilità e attenzione al cliente sono fondamentali. Se il personale - il capitale umano - è considerato una componente importante per il successo di un'azienda, allora una dinamica agile deve avvenire anche qui.

Una costante adattabilità è quindi richiesta anche nel settore delle risorse umane. L'agilità, la disponibilità al cambiamento e la responsabilità personale del personale dovrebbero essere una parte importante di questo processo. Le questioni e i problemi della gestione del personale devono sempre essere considerati in modo olistico e far parte dello sviluppo organizzativo e della progettazione culturale. E questo è possibile solo in una mentalità aziendale dinamica e agile e quindi capace di trasformare persone, reparti, gruppi di lavoro, team e processi. L'obiettivo finale è promuovere l'ulteriore sviluppo, la responsabilità personale e la creatività.

Le quattro aree seguenti sono essenziali per le risorse umane agili:

• Concentrarsi sul cliente:
  Le Risorse Umane non esistono per le Risorse Umane, ma per l'azienda che vuole offrire un prodotto o un servizio ai propri clienti. L'attenzione delle Risorse Umane non deve quindi essere rivolta principalmente all'area del personale, ma piuttosto ai problemi dell'azienda.
• Flessibilità:
  I flussi di lavoro e i processi rapidi e adattabili alle singole circostanze dovrebbero essere sempre possibili.
• Consulenza:
  Il ruolo delle Risorse Umane è principalmente quello di consigliare e sostenere i singoli dipendenti. Che si tratti di reclutamento o di sviluppo del personale, di formazione o di altri processi, i team e i singoli dipendenti dovrebbero assumersi maggiori responsabilità, avere voce in capitolo, codecidere e svolgere le attività solo sotto la supervisione delle Risorse Umane (aiuto per l'auto-aiuto).
• Interazione:
  Un prodotto o un processo non viene pianificato dalla A alla Z, ma viene costantemente adattato alle circostanze attuali. Ciò richiede una forte cultura del feedback e una comunicazione continua.

L'Agile HR è quindi un tipo di risorse umane stimolante, lungimirante e al passo con i tempi. Gli specialisti delle risorse umane, come gli esperti di risorse umane e i responsabili delle risorse umane con esperienza, possono seguire il CAS Leading HR (flex) FH, ad esempio, per introdurre la gestione agile delle risorse umane nella loro organizzazione.