Wie ist eine Potenzialanalyse aufgebaut?

L'analisi del potenziale può essere effettuata per le aziende che vogliono ottimizzare l'impiego dei propri dipendenti, per le società di formazione e le scuole professionali, nonché per bambini, giovani e adulti che vogliono conoscere i propri punti di forza e di debolezza e trovare il miglior percorso di vita e di carriera. A seconda del gruppo target, i programmi sono strutturati in modo diverso e si concentrano su aree diverse. Nella consulenza di carriera, ad esempio, le competenze e gli interessi dei giovani o dei giovani adulti vengono chiariti in una prima consultazione, vengono effettuati eventuali test e presentate opzioni, che vengono poi discusse in un'eventuale seconda consultazione per adottare le misure successive. Nella consulenza di carriera per gli adulti, si discute con gli interessati la situazione attuale, gli obiettivi e i desideri, i problemi e le incertezze e si cercano soluzioni. In un'eventuale seconda sessione di consulenza, si affrontano gli obiettivi, si indica la formazione o l'aggiornamento professionale e si fornisce aiuto nella ricerca del lavoro. Per individuare il potenziale dell'individuo si possono utilizzare vari test, come test di personalità, test di interesse o test di performance.
Nello sviluppo delle risorse umane aziendali, l'analisi del potenziale inizia con una discussione dettagliata sulla carriera del dipendente fino ad oggi e sui suoi obiettivi. Vengono inoltre effettuati vari test per chiarire le competenze, gli interessi, le prestazioni e la personalità. I consulenti utilizzano queste informazioni per stilare un profilo delle competenze che identifica i punti di forza e di debolezza del singolo dipendente e, sulla base di questo, suggeriscono prospettive di sviluppo, opportunità di carriera e possibili corsi di formazione e perfezionamento. I passi successivi vengono discussi in un piano di carriera e vengono adottate misure per attuare i risultati dell'analisi del potenziale.