4 Schritte zur richtigen Weiterbildung

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Intercultural Management: Hier finden Sie Ausbildungen, Weiterbildungen, empfehlenswerte Schulen und Informationen – 8 Anbieter

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Häufige Fragen zu Intercultural Management: Hier finden Sie Ausbildungen, Weiterbildungen, empfehlenswerte Schulen und Informationen

Was sind die Schwerpunkte des MAS Intercultural Management (Europe and Chinese)?

Der MAS European and Chinese Business Management befasst sich weniger mit intercultural Management als vielmehr mit international Management (Financial Accounting, Innovation Management, Personality and Positive Psychology, Strategic Management, Macroeconomics, Future Economiscs Systems, Research Methodology,…), mit European Business Management, Government and Society, Neuromanagement, Chinese Macroeconomics and Policy, Financial Industry, Marketing in China, Management of European Multination Corporations, The Art of Chinese Management, Chase Studies und Praxisorientierter Projektarbeit.

Wie lange dauert ein CAS in Intercultural Management?

Je nach Weiterbildungsinstitut hat ein berufsbegleitender CAS Lehrgang zum Thema Intercultural Management eine Dauer zwischen fünf und acht Monaten.

Richtet sich der CAS Interkulturelles Coaching auch an KMU Führungskräfte, die eine intercultural Management Schulung suchen?

Angesprochen für diese Weiterbildung in Intercultural Management (CAS Interkulturelles Coaching) sind Fach- und Führungskräfte, die Begleitungs- und Berateraufgaben wahrnehmen und aus ganz unterschiedlichen Fachbereichen kommen, etwa HR Management, Unternehmensentwicklung, Informatik, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Marketing oder ähnliche. Dies können beispielsweise Projektleitende oder Unternehmensberater/innen sein, Resilienztrainer, Ausbildungsfachleute, Führungskräfte, Qualitätsmanager, HR-Verantwortliche oder auch Geschäftsführer von KMU.

Welche Lernziele verfolgt die Intercultural Management Weiterbildung CAS Transkulturelle Kommunikation?

Absolventen und Absolventinnen des Weiterbildungskurses in Intercultural Managemnet respektive des CAS Transkulturelle Kommunikation verfügen über umfassendes Wissen über die Modelle, Methoden und Theorien der Transkulturellen Kommunikation und sind in der Lage, ihre eigenen kulturellen Muster und deren Treiber zu verstehen. Sie sind fähig, interkulturelle Situationen zu analysieren und damit sensibel umzugehen, erkennen versteckte Zusammenhänge und Handlungsmuster von Emotionen und Denken und können ihre Fertigkeiten zur positiven Entwicklung aller Beteiligten einsetzen.

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Intercultural Management

Die Kunst des interkulturellen Managements besteht darin, interkulturelle Handels- und Denkweisen in die Abläufe und die Organisation von kleinen, mittelgrossen oder grossen Unternehmen zu intergrieren. Die interkulturelle Kommunikation ist dabei ein sehr wichtiger Faktor. Wo Menschen aus unterschiedlichen Kulturkreisen zusammenarbeiten prallen unterschiedliche und teilweise sogar wiedersprüchliche Arten des Denkens, des Handelns und der verbalen wie auch nonverbalen Kommunikation aufeinander. Missverständnisse und Probleme sind in solchen internationalen Unternehmen vorprogrammiert, wenn nicht genügend Verständnis und Kenntnis der jeweils anderen Kultur vorhanden ist. 

 

Genau hier kommt das Intercultural Managment zum Zuge. Dort, wo Mitarbeiter sowie Fach- und Führungskräfte unterschiedlicher Herkunft und Nationen produktiv zusammenarbeiten sollen, ist die Unternehmensleitung dafür verantwortlich, dass Verständnis füreinander geschaffen wird, um fokussiert und gemeinsam vorwärtszukommen. Die Organisationsstruktur bedarf einer Auslegung unter Berücksichtigung der Interkulturalität. 

 

Einige Beispiele hierfür, welche Änderungen in einer Organisationsstruktur vorgenommen werden können:

- Unternehmenssprache sollte eine allgemeingültige Sprache (zum Beispiel Englisch) sein

- In speziellen Trainings und Coachings das Thema "Interkulturelle Kommunikation" vermitteln

- Stete Berücksichtigung der "Interkulturalität" im Unternehmensalltag, d.h. es sollten Freiräume zum Leben und Erleben von Andersartigkeit geschaffen werden.

- Die Personalentwicklung sollte sensibilisiert werden in die richtige Auswahl und Weiterqualifizierung von multinationalen Teammitgliedern

 

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