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La gestion des collaborateurs est une tâche exigeante et très dynamique. Personne ne ressent exactement la même chose que son interlocuteur et les réactions aux instructions, corrections, défis et attentes sont par conséquent différentes. Dans une équipe ou une entreprise entière, de nombreux individus différents travaillent donc à un projet commun ou à un objectif d'entreprise. Il est donc prévisible que des situations interpersonnelles difficiles et exigeantes surviennent de temps à autre. Les chefs d'équipe et les cadres compétents le savent et possèdent les outils et les compétences nécessaires pour reconnaître à temps les situations difficiles et agir en conséquence. Un leader doit être à la hauteur de chaque membre de l'équipe et de chaque collaborateur, afin que les rôles professionnels puissent être mieux assumés et que la collaboration soit un succès. Un coaching en leadership permet d'aborder de manière compétente les collaborateurs subordonnés, de renforcer le rôle de dirigeant et de rendre possible un style de direction motivant et valorisant.

Le coaching de direction permet également de renforcer sa propre personnalité, afin que les défis interpersonnels et commerciaux ne soient pas trop difficiles à relever et que les décisions importantes puissent être prises en toute confiance, même lorsque tout va mal. Il est très important que les cadres connaissent leurs propres forces, faiblesses, souhaits et limites. Une bonne gestion du temps, l'organisation personnelle et les soft skills sont extrêmement importants dans un rôle de dirigeant. Dans le meilleur des cas, un coaching de leadership ne transmet pas de théories et de méthodes arides en matière de leadership, mais vise plutôt à renforcer la personnalité du leader, à acquérir de la sérénité et à ouvrir le regard sur soi-même et sur l'autre dans son individualité.

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