Agilität ist heute in der Wirtschaft ein Schlagwort und auf dem stetig wandelnden Markt ein wichtiger Bestandteil vom Business, denn wer in der Wirtschaft bestehen will, muss agil sein. Ein bewegliches Business erfordert auch ein agiles HR, wo Einheitlichkeit, Flexibilität und der Fokus auf die Kunden erstrangig sind. Wenn das Personal - das Human Capital - als wichtiger Bestandteil für den Erfolg eines Unternehmens angesehen wird, muss auch hier eine bewegliche Dynamik stattfinden. 

Im personellen Bereich ist also ebenfalls eine stetige Anpassungsfähigkeit gefragt. Dabei soll die Beweglichkeit, die Veränderungsbereitschaft und die Eigenverantwortung des Personals ein wichtiger Bestandteil sein. Fragen und Problemstellungen im Personalmanagement sollten stets ganzheitlich betrachtet werden und Teil der Organisationsentwicklung und Kulturgestaltung darstellen. Und dies ist nur in einer Unternehmensmentalität möglich, welche dynamisch und beweglich ist und somit auch in der Lage zur Transformation von Menschen, Abteilungen, Arbeitsgruppen, Teams und Abläufen. Der endliche Fokus liegt dabei auf der Förderung von Weiterentwicklung, Selbstverantwortung und Kreativität. 

Folgende vier Bereiche sind für ein agiles HR unabdingbar:

• Fokus auf den Kunden:
  Human Resources existiert nicht für das Human Resources, sondern für das Business, welches ein Produkt oder eine Dienstleistung für die Klientschaft bieten möchte. Der Fokus sollte im HR also nicht primär auf dem Personalbereich sein, sondern viel mehr auf dem Problem des Business.
• Flexibilität: 
  Schnelle und anpassungsfähige Abläufe und Prozesse an individuelle Umstände sollten stets möglich sein.
• Beratung:
  Die Rolle des HR liegt in erster Linie im Bereich der Beratung und Förderung der einzelnen Mitarbeitern. Ob Recruiting oder Personalentwicklung, Schulung oder andere Prozesse - Teams und einzelne Mitarbeiter/innen sollten mehr Verantwortung übernehmen, mitreden, mitentscheiden und lediglich unter Aufsicht des HR (Hilfe zur Selbsthilfe) durchgeführt werden.
• Interation:
  Ein Produkt oder Prozess wird nicht von A-Z durchgeplant, sondern laufend den aktuellen Umständen angepasst. Dies erfordert eine starke Feedbackkultur und laufende Kommunikation.

Agiles HR ist also eine spannende, zukunftsreiche und aktuelle Art des Human Resources. HR-Spezialisten wie z.B. HR-Fachleute und erfahrene Personalmanager/innen können sich z.B. im CAS Leading HR (flex) FH weiterbilden, um eine agile Personalführung in ihrer Organisation einzuführen.