Six Sigma: Ausbildung, Weiterbildung, Seminar, Überblick Anbieter
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In einem Green Belt / Six Sigma Kurs, Ausbildung, Weiterbildung oder Seminar bekommen Sie das nötige Rüstzeug, um entsprechend professionell auf dem Gebiet handeln zu können.

Sie lernen unter anderem Probleme zu erkennen und systematisch zu lösen. Des Weiteren können Sie Six Sigma-Methoden erfolgreich anwenden und sind in der Lage Projekte zu diesem Thema mit passenden statistischen Tools selbständig zu bearbeiten.

Kurse, Seminare oder Ausbildungen im Bereich Six Sigma bzw. Green Belt richten sich vor allem

• an Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen/Fachkräfte, die Teil eines Six Sigma-Projektteams sind, solche Projekte auch selbständig durchführen oder Ambitionen hegen die nächsthöhere Ausbildung zum «Black Belt» zu absolvieren.
• an Führungskräfte, die am Verbesserungsprozess massgeblich beteiligt sind oder Interesse daran haben, diesen anzustossen und/oder zu verbessern.

Die Anforderungen für eine Ausbildung, Weiterbildung, Seminar oder Schulung auf dem Gebiet Six Sigma/Green Belt können von Anbieter zu Anbieter sehr unterschiedlich sein. Je nachdem, ob sich das Bildungsangebot an erfahrene Berufsleute richtet werden nebst der praktischen Berufserfahrung auch entsprechende Fachkenntnisse verlangt.

Andere Angebote, für zum Beispiel Interessierte und Einsteiger/innen setzen hingegen oft keine einschlägige Berufserfahrung oder Fachwissen voraus.

Am besten Sie setzen sich gleich direkt mit dem Anbieter Ihrer Wahl in Kontakt.

In der Bezeichnung Lean Six Sigma werden zwei Methoden, nämlich das Lean Management und Six Sigma miteinander kombiniert, um das Qualitätsmanagement und darin enthaltene Prozesse zu verbessern und zu beschleunigen. Lean Six Sigma gehört wohl zu den häufigsten bzw. populärsten Methodenkombination.

Damit wird das Ziel verfolgt, dass Aufgaben schneller und vor allem effizienter gelöst werden, ohne das die Qualität darunter leidet.

Die zwei Methoden Six Sigma und Lean Management folgen beide eigenen Grundsätzen.

In Lean Six Sigma werden nun Elemente aus beiden Methoden zu Einem kombiniert. Daraus resultiert ein ganzes Set an grundlegenden Prinzipien:

1. Im Sinne der Kunden arbeiten: Alle Optimierungsmassnahmen sollen den höchsten Qualitätsstandards aus dem Markt erfüllen und so Vorteile für den Kunden bringen.
2. Probleme lokalisieren, identifizieren und fokussieren: Bei der Arbeit rund um die Problemlösung soll darauf geachtet werden, dass keine grosse Ablenkung durch andere Probleme stattfindet. Ganz nach dem Motto: Eines nach dem anderen.
3. Beseitigen von Engpässen und Abweichungen: Prozessoptimierung soll damit erreicht werden, indem verschiedene Wege für die Reduzierung von Fehlern aufgezeigt werden.
4. Klare Kommunikation und Weiterbildung: Beteiligte Mitarbeitende von Lean Six Sigma sollen entsprechend geschult sein.
5. Flexibel und verantwortungsbewusst agieren: Neues ist oft nicht von Anfang an perfekt. Bei der Einführung von Lean Six Sigma ist es durchaus möglich, dass mit der Zeit gewisse Ansätze und Strategien nachjustiert werden müssen, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen.

Oft ist in Six Sigma-Lehrgängen die Bezeichnung “Green Belt“ enthalten. Damit wird Bezug auf das führungspsychologische Konzept von Six Sigma Bezug genommen. Das Konzept beruht auf Rollendefinitionen, welche sich wiederum an den Gürtelfarben, also Rangkennzeichen, aus dem japanischen Kampfsport orientieren.

Die unterste Ebene bildet der gelbe Gürtel und repräsentiert die Stufe "Mitarbeitende".

Die Stufe "Projektleitende" wird mit dem grünen Gürtel gekennzeichnet

Die höchste Stufe, den schwarzen Gürtel, steht für die "Führungskräfte".