Allenatore Agile (Cert.)  (Region Zentralschweiz):
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In un programma di formazione per Agile Coach si impara:

• Sviluppare una visione per l'azienda
• Definire gli obiettivi della visione
• Coinvolgere le parti interessate nel processo di sviluppo
• Fattori di successo per la trasformazione dell'organizzazione
• Conoscere la distribuzione dei ruoli in un team
• Ottenere la fiducia dei team come coach agile

Un'ulteriore formazione come Agile Coach può essere completata al fine di:

• Comprendere ed essere in grado di riflettere sul Nuovo Lavoro e sul sistema di gestione richiesto per esso.
• Conoscere una serie di strumenti diversi con i metodi agili
• Sperimentare l'uso dell'agilità in modo giocoso
• Essere in grado di progettare, accompagnare e supportare trasformazioni agili
• Conoscere i fattori di successo e gli ostacoli della trasformazione agile
• Assumere responsabilità in progetti di sviluppo e partecipare come agile coach o a progetti agili
• Sviluppare competenze personali, sociali e metodologiche

Wenn die Rede von Agility ist, so sind die Begriffe Agile Coach und Scrum Master meistens nicht weit entfernt. Häufig werden diese zwei miteinander verglichen oder zumindest zusammen erwähnt.

Der Scrum Master ist dabei eine klar definierte Rolle in Scrum – der wohl bekanntesten agilen Methode. Er hat unter anderem die Verantwortung dafür, dass die Scrum-Regeln von allen Beteiligten eingehalten werden, womit er sein Team zu Höchstleistungen führt. Ein Scrum Master managed sein Team unter Einhaltung agiler Werte, Prinzipien und Praktiken.

Der Agile Coach bedient sich zwar ebenfalls der agilen Scrum-Methode, im Gegensatz zum Scrum Master ist er aber oft mehreren Teams zugeordnet, respektive bei seiner Arbeit auf das ganze Unternehmen fokussiert. Er nimmt also eine Art Aussenperspektive ein.

Il coaching agile consiste nel sostenere i singoli coach affinché trovino la loro strada verso l'agilità. I coach sono qui:

• L'azienda in quanto tale
• Dipartimenti
• Squadre
• Dirigenti
• Singoli membri del team
• Portabistecche

Il processo di cambiamento comprende, ad esempio, i metodi di lavoro di base, la mentalità, gli strumenti, i ruoli e la comunicazione, ecc.

Scrum ist neben Kanban oder Design Thinking wohl eine der bekanntesten agilen Methoden (auch Frameworks genannt) für agile Produktentwicklung und Projektmanagement. Obwohl Scrum, wie die meisten agilen Methoden, aus der Softwareentwicklung stammt, erfreut es sich auch in Nicht-Softwareprojekten zunehmender Bekanntheit und Beliebtheit.

Gegründet wurde Scrum im Jahr 1995 von Jeff Sutherland und Ken Schwaber, die auch beim Verfassen des agilen Manifest massgeblich daran beteiligt waren.

Scrum liefert ein spezifisches Rahmenwerk für die Zusammenarbeit von Teams entlang agiler Werte und Prinzipien. Es wird dabei kontinuierlich weiterentwickelt und im aktuellen Scrum Guide festgehalten.

Die in Scrum klar definierten Arbeitsprozesse beinhalten unter anderem Rollen und Aktivitäten. Zu den Rollen gehören der Product Owner, Entwickler und Scrum Master.

Die Scrum Meetings, respektive eben Scrum Aktivitäten zeichnen sich vor allem durch ihren iterativen, also wiederholenden Charakter aus. Dieser wiederholende Vorgang erlaubt eine rasche Anpassung in der Produktentwicklung, was hinsichtlich der Wettbewerbs- und Konkurrenzfähigkeit einen grossen Vorteil bietet. Zu den Scrum Aktivitäten zählen: Sprint, Planning, Daily, Review, Retro und Refinement.

Ist die Rede von agilen Werten wird meistens auf das Agile Manifest aus dem Jahr 2001 verwiesen.

Das agile Manifest (ursprünglich Manifesto for Agile Software Development, respektive Agile Manifesto) beschreibt agile Werte und Verhaltensregeln agiler Teams und gilt als Meilenstein in der modernen agilen Bewegung. Daran beteiligt waren 17 renommierte Softwareentwickler, wie zum Beispiel Jeff Sutherland oder Ken Schwaber. Obwohl das agile Manifest sich auf Teams für die Softwareentwicklung referenzierte, kann es auch für Kontexte ausserhalb der Informatik als Anhaltspunkt fungieren.

Das agile Manifest baut auf vier Leitsätzen auf, die wie folgt lauten:

1. Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge
2. Funktionierende Software ist wichtiger als eine umfassende Dokumentation
3. Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlung
4. Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Befolgen eines Plans.

Daraus folgen zwölf agile Prinzipien. Eine Auswahl davon lautet folgendermassen:

• Unsere höchste Priorität liegt darin, den Kunden anhand früher und kontinuierlicher Auslieferung eine wertvolle Software zu liefern und sie damit zufriedenzustellen
• Auch Änderungen in einer späten Entwicklungsphase sind willkommen.
• Während des gesamten Prozesses müssen Entwickler und Fachexperten eng zusammenarbeiten
• usw.

Das Agile Manifest sollte nicht als Checkliste aufgefasst werden, womit Veränderungen in Handumdrehen umgesetzt werden könnten. Vielmehr ist es als eine Art Verhaltenskodex zu betrachten, anhand dessen die eigenen Handlungen reflektiert und entlang agiler Werte neu ausgerichtet werden können.

Einen Rahmen für die konkrete Umsetzung agiler Werte bieten die verschiedenen agilen Methoden wie Scrum, Kanban oder Design Thinking, um an dieser Stelle die bekanntesten zu nennen.

Sì, ovviamente oggi esiste anche una formazione Agile Coach online. Nel nostro elenco di fornitori, potete anche selezionare la funzione "Ordina per tipo di corso" e restringere il campo a "Online". Verranno quindi visualizzati i fornitori che offrono corsi online di Agile Coaching.

La certificazione Agile Coach (Agile Coach Certified) significa che il certificato soddisfa i requisiti e gli standard di qualità delle organizzazioni di certificazione internazionali. Questi sono, ad esempio

• Alleanza Scrum
• Associazione Scrum
• Quadro agile scalato (SAFe)
• ICAgile

Esistono le seguenti certificazioni con specializzazione in Agile Coaching, che sono regolamentate a livello federale e si concludono con il certificato della scuola stessa:

• Coach Agile
• Agile Practitioner
• Esperto Agile
• Master Agile

Si tratta quindi di una formazione certificata di coaching nel senso di Agile Coach.

I compiti dell'Agile Coach sono i seguenti:

• Diffondere la conoscenza metodologica agile
• Selezionare e spiegare gli strumenti agili
• Pianificazione e realizzazione di retrospettive
• Rimuovere gli ostacoli
• Consentire e migliorare la comunicazione

Grundsätzlich kann jeder und jede Agile Coach werden, sofern einige Jahre Berufserfahrung vorgewiesen werden können. Solche können zum Beispiel in der Funktion als Change-Manager, Projektleiter, Berater, Projektmanager, Unternehmer, HR-Verantwortliche, Führungskraft oder in der Organisationsentwicklung gesammelt worden sein. Hierbei von zentraler Bedeutung ist, ein vielseitiger Einblick in viele verschiedene Unternehmenskulturen und -strukturen erhalten zu haben. Dies ist für den Agile Coach und seine Funktion als Berater, Unterstützer und Begleiter von grundlegendem Wert.

Explizite Branchen- und Berufskenntnisse werden keine vorausgesetzt.

Esistono i seguenti tipi di formazione per Agile Coach:

• Certificato di Coach Agile
• Formazione professionale superiore come corso post-laurea HF
• Università come modulo CAS come CAS Agile Coach

Il programma di formazione per agile coach insegna anche che accanto all'agilità esistono approcci classici e ibridi. Questo perché alcune organizzazioni si aggrappano troppo tenacemente all'approccio classico e altre vedono l'agilità in modo troppo idealistico. La chiarezza non è sempre bianca o nera e la realtà è spesso ibrida o grigia. In qualità di coach agile, è importante costruire ponti tra le culture.

Un agile coach è una persona che aiuta le organizzazioni a diventare adattabili e ad autoapprendere. Ciò significa che non solo cambia i processi in prima persona, ma anche l'organizzazione dovrebbe essere in grado di cambiare i processi in modo indipendente, se necessario. Oltre ai processi, però, cambiano anche i valori, le convinzioni, le competenze e le conoscenze degli individui.