Beschreibung
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Lieferantenmanagement - Steuerung von Beziehungen zu Lieferanten
Da jedes einzelne Unternehmen in der Regel auf die eigenen Kernkompetenzen fokussiert, wird automatisch ein grosser Teil der Wertschöpfungskette auf Lieferanten übertragen, was dem gesamten Einkaufsmanagement im Unternehmen ein grosses Gewicht gibt. Einkaufsmanager/innen und Einkaufsleiter/innen tragen also eine immense Verantwortung bei der Beschaffung von Waren und Dienstleistungen, denn beides sollte stets in der bestmöglichen Qualität, zum bestmöglichen Preis, in der richtigen Menge und zum passenden Zeitkunft verfügbar und abrufbar sein.
Zum Lieferantenmanagement gehört einerseits die Bewertung von Lieferanten und deren Auswahl sowie auch die Entwicklung des Niveaus der Leistungen der Lieferanten. Zudem entscheiden Einkaufsmanager/innen, auf welcher Stufe der Wertschöpfungskette ein Lieferant hinzugezogen werden soll. Solides Lieferanten- und Einkaufsmanagement zeichnet sich durch eine systematishe Erfassung sämtlicher Daten aus. Des Weiteren zeigen ausführliche Leistungslückenanalysen dem Unternehmen auf, wo Qualität, Quantität und Effizienz noch gesteigert werden kann. Auch dies ein wichtiger Erfolgsfaktor. Eine reibungslose Lieferantenkommunikation und eine laufende Optimierung sämtlicher (auch abteilungsübergreifenden) Prozesse sind ebenfalls wichtige Ziele des Lieferantenmanagements.
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