Lieferantenmanagement: Ausbildungen, Weiterbildungen und hilfreiche Informationen zum Thema! – 18 Anbieter

Je nach Bildungsabschluss und Schule variiert die Dauer der Lieferantenmanagement Weiterbildung mitunter stark. So dauert etwa ein Seminar zur internationalen Beschaffung und rechtlichen Grundlagen zwei Tage, ein Lehrgang zum Einkaufsmanager / zur Einkaufsmanagerin 8 Monate, eine Weiterbildung zum Einkaufsfachmann / zur Einkaufsfachfrau mit Berufsprüfung (BP) und eidg. Fachausweis etwa 13 Monate und ein Vorbereitungskurs auf die Höhere Fachprüfung (HFP) zur Einkaufsleiterin / zum Einkaufsleiter mit eidg. Diplom berufsbegleitend 18 Monate. Die einzelnen Schulen und Bildungsanbieter informieren Sie gerne ganz ausführlich über die exakten Daten der einzelnen Lehrgänge.

Die Weiterbildung zum Einkaufsmachmann / zur Einkaufsfachfrau mit eidg. Fachausweis besteht aus acht Modulen: Beschaffungslogistik, Projektmanagement, Beschaffungsstrategien, Preis- und Kostenstrukturanalyse, Finanz- und Rechnungswesen, Beschaffungsmarktforschung (BMF), Supply Chain Management & Nachhaltigkeit sowie Lieferantenmanagement. In letzterem erlangen die Teilnehmer und Teilnehmerinnen ein Verständnis für das strategische Lieferantenmanagement, können die Lieferantenbasis segmentieren und anhand von Qualitätsmanagement die Lieferantenleistungen verbessern. Zudem ist es ihnen möglich die Lieferantenbeziehungen zu entwickeln und auch umzusetzen. Lieferantenportfolio, Lieferantenbasis-Management, Beziehungsmanagement sowie Kennzahlen sind daher wichtige Themen innerhalb dieses Moduls.

Das Supply Chain Management mit Aufbau und Zielen sowie die Beschaffung als Einflussfaktor auf den Unternehmenserfolg sind Ziele des Lehrgangs zum Einkaufsmanager / zur Einkaufsmanagerin, ebenso wie die Kenntnis über die Aufgaben und Positionierung innerhalb der Beschaffungslogistik. Auch Lieferantenanfragen und Lieferantenmanagement inklusive Audit, den Beschaffungsprozess sowie die Beschaffungsmarktforschung sind den Absolventen und Absolventinnen nicht fremd, ebenso wir die Durchführung eines Einkaufgesprächs, dessen Vorbereitung und Nachbearbeitung. Zudem wissen Absolvierende um die Grundlagen des Projektmanagements, das Finanz- und Rechnungswesen, das kommerzielle Vertragsrecht in der Beschaffung sowie die Grundlagen des Qualitätsmanagement-Standards ISO. Kompetenzen in Entsorgung, Ökologie und Recycling, in Präsentationstechnik, Rhetorik, Beschaffungsstrategien, Selbstmanagement und Arbeitstechnik runden das Profil der Einkaufsmanager und Einkaufsmanagerinnen ab.

Als Lieferantenmanagement wird gemeinhin das aktive gestalten, steuern und entwickeln von Lieferantenbeziehungen bezeichnet, also die Zusammenarbeit mit den Lieferanten. Dabei wird zwischen operativem und strategischem Lieferanten-Management unterschieden. Im operativen Bereich geht es dabei darum, möglichst preisgünstige Ware einzukaufen, im strategischen Bereich eher darum, mittel- und langfristige Beziehungen zu den Zulieferern aufzubauen. Aus diesem mittel- und langfristigen Ansatz ging das Total Supply Management (TSM) hervor, welches als ganzheitlicher Ansatz und moderne Managementmethode gilt. Das TSM vereint zentrale Organisationseinheit, Lieferantenbewertung, externe Lieferantenentwicklung, interne Prozessoptimierung sowie Reporting und Risikomanagement, um eine ganzheitliche Betrachtung der Lieferantenbeziehungen zu erreichen und umzusetzen.