Aus der Schieflage ins Gleichgewicht Balance als Schlüssel der Unternehmenszukunft

– Lehrgang: Führungs- und Kulturgestalter –

Wer einen eigenen Weg beschreiten will, um Arbeit der Zukunft zu gestalten, Handlungsoptionen dafür mit Wertschöpfung und einem stimmigen Leben und Arbeiten verbinden will, ist in diesem Lehrgang richtig. Wer gute Arbeit schaffen möchte, weiss, wie Unternehmen aus der Schieflage ins Gleichgewicht kommen. Führungs- und Kulturgestaltende sind wichtige Navigatoren für Teams, Organisationen und Netzwerke - besonders in der heutigen Zeit, wo sich vieles brüchig, unsicher, mehrdeutig, nicht-linear und nicht-verstehbar anfühlt. Führungs- und Kulturgestaltende haben angesichts dieser Herausforderungen die Fähigkeit, bei Problemen die jeweils schlüssigste und sinnvollste Handlungsweise zu identifizieren. Sie bewegen sich im Feld zwischen Rationalität, Wissen, Erfahrung und Intuition. Ihr Handeln gründet in ihrer geistigen Offenheit und Beweglichkeit, ihrer Unerschrockenheit und ihrer Umsetzungfähigkeit und Autonomie. Angesichts von Krisen, die weit über organisationale Kontexte hinausgehen, ist Führungshandeln mit kultureller Betrachtung notwendig, weil Kontexte so zu gestalten sind, dass Macht, Einbezug und Entscheidung sich in einer kollektiven Weisheit zeigen können. Dabei gilt es die tragenden Säulen Vertrauen, Beziehungen, Lernen mit Rahmenbedingungen miteinander zu verknüpfen und reziproke Gegebenheiten zu kennen und zu berücksichtigen, um aus der Beschleunigungs- und Überhitzungsfalle in ein gesundes Gleichgewicht zu kommen.  Dies setzt eine Ausbildung voraus, welche Zusammenhänge, Wechselwirkungen, Widersprüche, Dilemmata, Polaritäten und Paradoxien aufzeigt, an bestehendes Wissen anknüpft und neues Wissen im Umgang mit komplexen Gestaltungsmöglichkeiten verbindet. Genau das sollen Teilnehmende unseres Lehrgangs während dem Lernen spüren und erleben. Wenn gerade die Methoden der Wissensvermittlung bereits aufzeigen, auf welche Art ein Thema in der Praxis angewendet werden kann, schliesst sich der Graben zwischen Ideen, wie die Unternehmenskultur besser gestaltet werden sollte und der Realität.

In diesem Lehrgang zeigen wir Ursachen, Wechselwirkungen und Handlungsoptionen auf. Balance und Gleichgewicht sind die Schlüssel, damit wieder mit stabiler Kraft an einem Strang und in die gleiche Richtung gezogen wird!

In 5 Präsenztagen (freitags) und fünf Remote-Anlässe (1,5 Stunden donnerstags)  während einem Semester tauchen wir ein:

Modul 1: Von der Anstellungs- bis zur Trennungskultur: Der Nährboden für gelingende Unternehmenskultur liegt bei Rahmenbedingungen und Menschen

19. Januar 2024 Präsenzveranstaltung / 1. Februar 2024 Remoteveranstaltung

Angesichts von Krisen, die weit über organisationale Kontexte hinausgehen, sind progressives Führungshandeln notwendig, weil Kontexte so zu gestalten sind, dass Macht, Einbezug und Entscheidung sich in einer kollektive Weisheit zeigen kann. Dabei gilt es die tragenden Säulen Vertrauen, Beziehungen, Lernen mit angepassten Rahmenbedingungen für Kulturgestaltung zu verknüpfen und reziproke Gegebenheiten zu berücksichtigen, um aus der Beschleunigungs- und Überhitzungsfalle in ein gesundes Gleichgewicht zu kommen.

Inhalte:

• Systemische Zusammenhänge der Unternehmenskultur und deren Einflussfaktoren 
• Rahmenbedingungen für Kulturveränderung  
• Subkulturen und deren Notwendigkeit 
• Kompetenzbasierte Verantwortlichkeiten, Rollen und Aufgaben 
• "Psychologischer Vertrag" und psychologische Sicherheit sind nicht das Gleiche. Beides wirkt als Vertrauensbooster 
• Konfrontationsfähigkeit stärken

Modul 2: Von lernenden Menschen zum lernenden Unternehmen: Wenn Lernen in all seinen Facetten die Arbeit bereichert

23. Februar 2024 Präsenzveranstaltung / 7. März 2024 Remoteveranstaltung​

Zukunft kann gestaltet werden. Wer diese Zuversicht mitbringt, handelt und lernt selbstwirksam. Stell dir vor, wie es ist, wenn du gar nicht unterscheidest, ob du mit Freude lernst oder arbeitest! Wir nennen das unverkrampftes Lernen. In diesem Modul nehmen wir deshalb das Thema Lernen unter die Lupe. Wir erschliessen uns, wie Lernen in Unternehmen in feinen Nuancen mit Spass ablaufen kann. So schaffen wir die Basis für "Self-Learning Organizations". Die Förderung von Denken und Handeln gehören in den Entwicklungs- und Lernprozess einer Unternehmung. Wenn Orientierungsmuster nicht nur vordergründig übernommen, sondern fest verankert, also Gegenstand tiefer Überzeugung sind, ist eine Unternehmung fähig, in sich selbst zu lernen und aus eigenem Antrieb Unternehmensentwicklung zu gestalten.

Inhalte:

• Eigene Führungs- und Lernbiographie  
• Mit Balance durch beidhändiges Führung  
• Lernende Organisation, reflexives Lernen 
• Subjektive Theorien und stabile Alltagskonzepte verändern 
• Verlernen, Lernen von anderen, Lernen am Experiment: Lern- und Feedbackkultur 
• Die Systeme unseres Hirn und deren Einfluss auf Schemata, Frames und Bias 
• Von der Zukunft Lernen: „Presencing“ im Wald erleben 
• Fehlverhalten, Fehlerkultur, Lernkultur und Lernresistenz 
• Reflexion und Perspektivenwechsel als Lernbooster

Modul 3: Beziehungsgestaltung - der Grundstein für vertrauensvolle und verlässliche Zusammenarbeit: Menschliche Arbeitsbeziehungen ohne Wertschöpfungsverlust

22. März 2024 Präsenzveranstaltung / 4. April 2024 Remoteveranstaltung

Vertrauen und Verlässlichkeit sind die Schlüssel für ein gemeinsames Miteinander Richtung Zukunft. Wie können Kunden einer Belegschaft vertrauen, wenn sich diese nicht verlässlich zeigt, weil sie selbst im Vertrauensmangel stecken? In einer guten Arbeitsbeziehung spiegeln sich Vertrauensgrad und gegenseitige Lernfähigkeit. Sie entsteht durch die Erfüllung des psychologischen Vertrages, gelingende Gespräche, Konfliktbewältigung, gewaltfreier Kommunikation, wertschätzende Führung, gegenseitiges konstruktives Feedback, Achtsamkeitsprinzipien sowie Selbstreflexion. Deshalb zeigen wir dir, wie das Prinzip der alten Arbeitswelt "Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser" umgewandelt wird in Beziehungsgestaltung. Das Ergebnis deiner Vertrauensarbeit: Verantwortungsvolles Handeln, das sich durch die gesamte Belegschaft zieht. Damit legst du den Grundstein für ein vitales Unternehmen.

Inhalte:

• Voraussetzungen für eine angstfreie Speak-up-, Feedback- und Kritikkultur 
• Die subjektive Wahrheit, 
• Destruktivität und egofreies Führen 
• Beziehungsdimensionen: Was Menschen verbindet und trennt 
• Beziehungssysteme: Bedürfnisse und Qualitäten 
• Entstehung und Voraussetzungen für Vertrauen 
• Hintergründe von Kooperationsbereitschaft 
• Verzeihen im beruflichen Kontext 
• Soziale Masken – eine tiefgreifende Persönlichkeitsübung 
• Erwartungshaltung und geistige Missverständnisse klären 
• Sprachmuster und Haltung für Führung und Kultur

Modul 4: Energieverschwender beseitigen: Systemisch bedingte Illegalitäten und Energieverschwender auflösen

19. April 2024 Präsenzveranstaltung / 2. Mai 2024 Remoteveranstaltung

Hier lernst du, wie du Energieverschwendung in Unternehmen minimierst. Energieverschwender sind: Überhitzung, Unordnung, redundante Kommunikation, Opportunitätskosten, unklare Aufgaben und Ziele sowie Konflikte. Durch den Lehrgang kannst du auf Anhieb erkennen, welche Qualität ein Konfliktthema oder die Art, wie der Konflikt ausgetragen wird, hat. Entsprechend kannst du intervenieren und darauf eingehen, ob es Uneinigkeit, Gelegenheit für Lernen oder Energieverschwendung ist. Wenn du Gleichgewicht ohne Energieverschwender herstellst, behältst du stets die Frage im Fokus: Was lassen wir weg?

Inhalte:

• Beschäftigung vs. Arbeit, 
• Anzeichen von kulturell bedingten Energieräubern erkennen und wahrnehmen Trivialitäten minimieren, gute Vorschriften entwickeln 
• Opportunitätskosten und Unternehmenskultur 
• Paradoxa in der Unternehmenskultur 
• Entscheidungsparalyse 
• Organisationale Energie 
• Konfliktarten und Umgang mit Konflikten in einer Organisation 
• Komplexitätszunahme: Wir zeigen, worauf das Augenmerk gerichtet werden soll. 
• Achtsamkeitsprinzipien in die Arbeit einfliessen lassen und der Intuition Raum geben 
• Zeitfresser auflösen

Modul 5: Von Werten zu Verhalten:
Wertebasierte Unternehmenskultur und ethische Aspekte als Kompass für Verhalten und Umsetzung


24. Mai 2024 Präsenzveranstaltung 


In diesem Modul befassen wir uns damit, wie Werte im realen Unternehmen gelebt werden. Führungs- und Kulturgestalter können Teams oder Abteilungen im Werte-Entwicklungsprozess begleiten. Sie kennen sich aus im Umgang mit Wertedilemmas und ethischer Entscheidungsfindung. So werden sie zur aktiven Begleitung, um den Wertekompass auch in turbulenten Zeiten lebendig zu halten.


Inhalte:

• Gewünschte Werte, Image-Werte und gelebte Werte 
• Firmenwerte zum Leben bringen - Implementieren in Rahmenbedingungen 
• Bedeutung, Interpretation und Einfluss der Werte 
• Tugendhaftigkeit vs. Lasterhaftigkeit 
• Missverständnis aus Sicht der Tugendethik 
• Klarheit über eigene Werte und das Wertesystem anderer 
• Ethische Entscheidungsfindung: Methoden aus der Praxis 
• Wertespektrum und die Dimensionen 
• Umgang mit Werte-Konflikten und Dilemmas  
• Verhaltenskompass eingebaut in Rahmenbedingungen und wertbezogener Entwicklungsgespräche